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海诚集团2013财年年会总结

  • 发布时间:2014-04-16 18:03:25
  • 2013年4月16日下午14:30分,海诚集团全体中高层管理人员及核心员工、工会代表齐聚勐腊新城景兰大酒店,共同召开集团2013财年工作总结暨2014年工作计划部署会议,会议共历时5天,流程分为总结计划篇、表彰篇、庆祝篇、拓展篇等四个篇章,主题围绕中国梦•海诚梦展开,各板块、子公司参会人员在各环节中积极参与,踊跃响应。

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    本届年会在运营管理中心李总监的发言致辞中拉开序幕,继李总监通报完集团各版块2013年总体业绩,并说明本次年会风格和特点,以及分版块讨论的要点和原则后,年会正式进入第一个流程:总结计划篇。这一流程要求各子公司总结2013年经营中的问题,并深挖问题根源,研究解决办法,同时部署2014年工作计划,将任务进行分解,并将责任落到实处。
    会议讨论过程中,集团公司董事长周昆、副董事长张剑分别到各分会场,对各版块工作做出指示。房地产是整个集团发展的基础和支柱产业,是一个产业孵化器,对我们多个关联产业会形成强大的整合。在新的财年和未来的发展过程中,要加大传统房地产项目的开发;针对酒店板块,因为政策的影响,酒店面临的压力较大,需要调整经营思路,重新找准定位加快转型,同时积极整合内外部资源,配合并利用好集团大力发展上游产业给酒店带来的支持;在物业板块,我们最重要的是不断扩大物业管理范围,形成规模化、品牌化效应。
    最后,两天的会议讨论结束,根据团公司董事长周昆、副董事长张剑对各板块的重要工作部署,各版块、各子公司形成了会议讨论成果,确定了2014财年各自的工作计划,并将任务目标进行了清晰的分解、下达,针对各项指标,明确了完成时间,落实到个人,使得计划的实现更具有可实施性。
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